从萬家MART大卖场转型业态的研制，到华润万家店面形象晋级，再到现在萬家CITY的全新业态形象打造，这是一场继续而体系的协作。

  作为一个1938年创建与共和国同成长的我国本乡零售品牌，“心系民生”一直是华润品牌的精力内在，一起它也是整个职业的领头羊，肩负着“引领消费晋级，共创美好日子”的任务。

  本着更好的服务于顾客，咱们对客群进行了一个细分，高端超市（Ole\Blt）服务5%的人群（约0.4亿），大卖场（华润万家\萬家MART）服务人群太广（约8.3亿多消费阶段人群），而28%的线亿城市充裕人群）是现在华润零售业态的空白商场。

  BLT的战略性扩张弥补业态，定位瞄准中高收入阶级，寻求日常日子改进“质量” 的消费集体。

  以生鲜、食物、HBA为驱动，精选非食物类进行组合，以优选大卖场80%的畅销品，新增20%新品或进口产品，

  用衔接千家万户的地图，一经一纬之间的结构装修言语，去探究一个品牌全新业态形象打造。

  萬家CITY作为华润未来的主力业态之一，它会辐射整个华夏大地。它包办了我国千家万户的购买需求，它是人与商场之间的一个衔接。

  提取我国传统修建的结构，营建千家万户同在一个屋檐下的感觉。寻找到一些有生命体的，大自然中能实在触摸到的原料，以及耐磨耐看经得起年代琢磨的一些资料言语，来奠定整个品牌的空间基调。

  萬家CITY的LOGO在图形元素的挑选上，力求复原文字自身作为符号的方法感，连续华润万家一向的简练风格，摒弃了杂乱的字体，一笔一划沉稳大气，敞开其概念上的延伸性，色彩上打破原有的传统深绿色，全体用了金色为主题色，加以黑色辅佐，涵义万家点亮千万家庭日子，

  这样的主题设定并非为了扣题而扣题，而是更好的照应了萬家CITY这个业态全新的，不同于市面上任何超市品牌的场景式陈设方法。

  打破常规的产品布局，经过家庭场景的方法去刻画整个卖场空间的环境，营建出一个居家的购物气氛。它是舒适的，并不是那种高端到不行挨近的精品超市，而是一个在情感上能发生共鸣的空间。

  它可以说是超市职业的“宜家”，但又没有像宜家那样大举烘托全体空间的情形主题，而是经过这样的方法去从头诠释产品的陈设言语。

  以生鲜为中心，辐射整个卖场空间，与顾客的一日三餐衣食住行相连。不管是天花造型，仍是瓷砖的铺贴方法，都紧扣主题，旨在营建一种同在一个屋檐下的家居购物新体验。

  一个场景一个故事，吸引着顾客走到这个区域，并引发他们在这个区域的购物激动，发生购物的动作。

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