为了迎候中秋国庆的出售旺季，许多超市都会在节前很多囤货。节后，多少都一定会呈现无法彻底消化库存的状况，一部分产品会积压下来。这样不只占用了资金，添加利息支出，占用名贵的货架空间和仓储空间，而且由于库存产品的天然价值下降和损耗，赢利也是大为下降。

  面临如此状况，咱们该怎么样处理呢？小编为咱们找到一些，可以迅速将库存康复至合理水平的办法，咱们不妨一试。

  关于这部分库存要分类，依据实在的状况做不同的处理。应当要求门店和收购拟定出处理清单和使命方针、规则完结时刻，以一个月到一个半月为限，越快越好。

  除非有保存必要，此类产品原则上悉数退货。要十分慎重的避免将供货商的库存变为超市的库存。有的供货商会讲这个产品今后会怎么紧俏，会提价之类，这些话不行轻信。除非的确需求出售而且供货商再次提出书面退货确保。

  这类产品处理较为困难，比方节日的装饰品，节日特定包装产品。节日往后当即下架，告诉供货商，需求在十五天左右完结退货。

  的确无法出售，又无法退货的典型节日性季节性产品，要么封存，要么直接报损、内部消化、赠送处理。

  有些供货商在国庆节前会推出优惠政策，鼓舞超市进货。在各种优惠条件驱动下难免会发生进货过多的失误。

  这部分货一定要当即处理。经商高进高卖，低进低卖，切不行囤货。特别做快速消费品，一定是快进快出，加快周转为榜首。

  无法退货、无法调出的可出售产品，须列出清单，进行一两场促销活动来整理库存。促销活动以处理高库存产品为主，恰当参加应季和惯例产品，比方秋季护肤品，轿车保养品、蔬菜水果等等。

  为了促销入神，到达清库方针，在定价上，一定要够狠才行，以清货回流现金为方针，国庆赚过钱了，钱在哪里呢？

  钱便是这些货，把这些货处理掉，钱就回来了。应季和惯例常品也要有恰当的扣头，以添加促销的力度。

  经过这样的清货促销，不只能回流现金，使库存降至合理水平，削减货架和仓储糟蹋，还能到达冷季营销的意图，在国庆节后发明出售小高潮。

  当然，还要提示警醒咱们的是，一定要及时记载产品进货数据与出售数据，及时总结，为下一年节庆促销准备好。