SKU，即StockKeepingUnit（库存量单位），库存操控的最小可用单位。例如服装中一个SKU一般表明:单款单色单码。SKU是客户拿到产品放到库房后给产品编号、归类的一种办法。一般会说SKU数是多少多少，如某个品牌的卖场是每款色XS、S、M三件出样，那就是3个SKU，如果是XS、S、M、L四件出样，那就是4个SKU，假设渐渐的呈现断码了，出了XS、M、M、L四件，那仍是3个SKU。新店的SKU值一般依据店肆的空间规划图纸来拟定，而店肆库房量，则一般核准为店肆SKU的1.5-3倍，视周边店肆布局及成绩而定。

  盈亏平衡点，即（Break Even Point,简称BEP）又称零赢利点、保本点、盈亏临界点、损益不合点、收益转折点。一般是指悉数出售的收益 等于悉数本钱时（出售的收益线与总本钱线的交点）的产值。以盈亏平衡点的边界，当出售的收益高于盈亏平衡点时企业盈余，反之，企业就亏本。盈亏平衡点可以用出售量来表明，即盈亏平衡点的出售量；也可以用出售额来表明，即盈亏平衡点的出售额。 计算公式：固定本钱/（（均匀出售扣头-进货扣头）/均匀出售扣头）=固定本钱/出售毛利率

  效果：提示以盈亏平衡点的边界，当出售的收益高于盈亏平衡点时企业盈余，反之，企业就亏本。

  所谓产品周转率便是指产品从入库到售出所经过的时刻和功率。衡量产品周转水平的最主要目标是：周转次数和周转天数。

  产品周转率=把总出售额改为总进价额/均匀库存产品购进价 产品周转率=出售总额/改为出售价的均匀库存额

  效果：经过品类办理技能的应用来改进产品结构，加强库存办理等。另一个是进步供应链的速度,包含树立完善信息办理体系，进步功率；努力实现快速反应，加速联接速度；加强物流配送才能，进步周转功率。周转加速必定的联系到资金的运用功率的进步，一起使库存削减，费用下降。