北京公司认真履行中水物资集团“极致专业化，真实市场化”的战略理念，坚持物资供应“质量操控和本钱操控”两个中心定位，对症下药、分类办理，从收购进程管控、履约进程管控、供货商管控、要点种类管控以及质量突发问题应急处理等五个方面做长协收购全进程质量管控，以“精研、细化、做实”三招助力电子超市专业服务提高，有用促进了超市质量管控作业的规范化、准则化、标准化、常态化。

  精研源头操控，掌握质量衡量原则。组成集团一流的专家部队，编制专业化的收购计划， 依照“技能先进、设备一流、实质安全”收购原则，在收购文件及合同文件中，清晰资料、设备的技能规范和质量衡量原则以及合同两边的质量职责，树立质量确保金准则。对要点自营物资，签定设备监理协议，托付有资质、有才能的设备监理单位对制作质量驻厂监理监检。

  细化办理细则，掌握查验要点。北京公司认真学习遵循《我国大唐集团有限公司会集规划收购物资质量操控技能导则》等相关准则，履行电子超市七类要点物资质量管控要求，严厉履行到货查验和抽检施行条件。2023年完结160个订单到货查验、12个订单到货抽检，完结186个订单监理监造；2024年1-9月完结到货查验订单141个、到货抽检订单8个，完结162个订单监理，产质量量均平稳可控。

  做实作业计划，提高内控水平。将质量管控与供货商办理有用结合，及时修订了《北京公司质量上的问题处置方法》《北京公司供货商办理细则》等多个质量办理文件，对供货商守时进行质量、履行服务等归纳点评，确保超市科学化供货商办理及专业化服务质量。对安全设备、重要设备展开现场核对，要点核对出产设备、查验设备、工艺流程、出产才能、原资料、产质量量操控办法、供货成绩、出产经营状况及各项资质是否真实有用，对经营场所、技能人员配备、服务确保办法做出具体的查询了解。

  经过产品抽检、现场核对、到货查验、监造、约谈等质控方法，极大的震撼了长协供货商，使“质量第一、优质服务”的理念得到必定作用遵循，从源头确保了长协物资产质量量。下一步，北京公司持续遵循物资集团各项质量办理准则，科学办理，狠抓履行，从源头做好质量办理作业，为北京公司长协收购的健康发展供给刚强确保。