超市持续快速地添加，新用户添加20%，订单量添加超30%，收入完成高双位数添加。到2023年末，京东超市已出现50多个年出售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

  京东集团CEO许冉表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将持续发挥本身高效的供应链和全途径才能，构筑起昌盛的敞开生态，助力协作伙伴健康、可持续开展。

  京东集团高档副总裁、京东零售大商超作业群总裁姚彦中在庆典上表明，快消品职业进入下半场，应警觉堕入劣币驱赶良币、危害顾客权益的“恶性内卷”，要从抓风口转向练内功，京东超市将协助品牌提高供应链、产品力、质价比三大中心才能，助力品牌在京东完成高质量的持续添加。

  为此，京东集团将投入100亿元，支撑京东超市的百亿农补项目和新品引爆。京东超市品牌协作晋级，供给甩手掌柜形式，品牌只一定要做好产品，京东采销将包办简直悉数运营作业，从而为品牌在运营上大幅减负。重构供应链助力品牌削减相关本钱，努力将货品转移次数再削减一次。确保质价比，现在已在全国45个亚洲一号库房树立了安全监测实验室。

  营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市协作的品牌加大资源歪斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比全体比例将超越30%，在京东域外的商场营销投入也将添加30%。

  本次庆典，宝洁、飞鹤、福临门、金龙鱼、茅台、五粮液、伊利等品牌别离荣获京东超市十周年“百亿荣耀品牌奖”等奖项，恒安集团、巴黎欧莱雅、双汇、十月稻田、习酒参加圆桌论坛，共议快消职业下半场开展。

  京东超市方面以为，快消品职业的下半场，用户消费需求在悄然改变。波士顿咨询公司(BCG)在庆典上发布的调研陈述数据显现，当时消费需求正在分解，首要消费品出现高价格带和贱价格带添加、中价格带跌落的趋势。

  姚彦中在会上表明，未来十年是快消品职业的下半场，也是京东超市革新的十年。面临剧烈的商场之间的竞赛，品牌需要从抓风口转向练内功，修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大中心才能，京东超市也将聚集这三大才能，施行一系列行动，助力品牌高质量持续添加。

  重构供应链，便是依托京东的供应链优势才能，让产品转移次数再削减一次。详细而言，京东超市将运用数字化才能削减品牌仓和京东仓的重复转移次数，而且要将京东物流的库房直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

  提高产品力，京东超市会运用产品规划方法论和洞悉东西，助力品牌快速发掘顾客的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分产品赛道。

  在一些品类上，京东超市提早1年与品牌共建，经过运用产品规划方法论和洞悉东西，打造出植护悦色橙悬挂式抽纸、babycare歪头吸管奶瓶、麦富迪晚年犬专用狗粮、微妙快洗洗衣液、碧芭宝物龙纹纸尿裤等一大批立异性爆品。

  在助力企业提高质价比方面，京东坚持贱价战略，但不搞恶性内卷，京东的贱价不是假冒伪劣的贱价、不是坑蒙拐骗的贱价、不是劣币驱赶良币的贱价，而是有质量保证的贱价。

  保证质价比，就要保证京东超市所售产品的质量，为此，京东超市在全国45个亚洲一号库房树立安全监测实验室，经过安全检测、正品判定、实地体会三道防地，构筑质价比的根基。

  为让用户自动挑选最具质价比的产品，京东超市还要联合广阔品牌商和职业协会做好顾客教育。以洗衣液为例，京东超市本年就预备经过商详页阐明、营销广告等方法提示顾客，重视洗衣液洁净力规范、活性物数量等目标。此外，奶粉“28天新鲜直达”服务，休食饮品、宠物产品、粮油调味的“加量不加价”，都是在保证有质量的贱价。

  依托京东集团，京东超市具有四个方面的优势，流量不清零，出售不坐过山车，京东用户财物都会沉积给品牌，品牌价值不断提高。

  聚集快消品职业下半场，在庆典现场，恒安集团商贸总裁侯志坚，巴黎欧莱雅品牌总经理宗国宁，双汇开展营销办理副总裁郭云龙，十月稻田联合发起人及集团董事长王兵，习酒电商公司党委书记、履行董事罗廷坤五位京东超市的老朋友，就产品需求、产品营出售卖、价格建议三个论题进行讨论。

  此外，京东超市品牌代言人张若昀与京东超市采销共同为十周年老用户颁布勋章。肖顺尧、周也、金莎、李嘉格、符龙飞、颖儿、杨威、王皓、秦岚、JDG无畏等明星也参加了庆典活动。