仓库管理在物流业和整个经济活动中都具备极其重大的地位和作用。对仓库来管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓库物流成本的重要方法之一。通过高效率的仓库活动，可使商品仓库在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓库的“时间价值”和“空间价值”。

  我国传统仓库存量大，以服务工业制造业为主，提供低流转静态仓库，辅以增值服务。目前传统仓库服务商的利润主要来自于增值服务，企业综合销售利润率常年维持在1-3%。随着下游需求由静转动，需求不振，诸多传统仓库服务商微利经营，而仓单质押等增值业务收益风险并存，没办法提供稳定收入。同时，转型动态仓库先期投资门槛阻碍传统企业转型，静态传统仓库服务渐式微，不能升级改造服务，将面临着被时代埋汰。

  仓库产生于满足需求的时效性。传统仓库通过静态库藏保证生产连续性和避免缺货损失。但下游消费品市场，特别是电商的加快速度进行发展对于产业链流动性需求增加，但原本的静态仓库不足以满足快速进出库等流动性仓库要求，进而拉动新建流转性仓库需求，而传统仓库面临困境。

  而随着规模经济的成熟，市场不断细分，最终用户消费习惯呈现多样化，并且变化速度慢慢的变快，对于订单循环时间性要求加快。在运输成本降低，生产前置时间减少，下游需求预测越来越精确的现在，传统上因为“牛鞭效应”而产生的大量仓库需求将会减少。取而代之的是商品的高速流转，仓库依然会存在，但是其库存商品流转性将会慢慢的高。