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枣庄市人民政府

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  今年以来,在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下,国新粮油发展集团抓主业、搞贸易、促改革、兴党建、转作风,各项工作进展顺利。

  2022年以来,国新粮油集团按照“13356”工作发展思路,着力念好“优库存、降杠杆、调结构、搞混改、扩体量、增信誉”国新“三字经”,聚力打赢“主业提升、生产经营、改革发展、党的建设、作风建设”五大攻坚战,为打造“储备强、贸易活、产业兴、实力壮”的国新粮油集团奠定坚实发展基础。

  (一)抓主业、优库存,粮食储备创新高。集团聚焦主业提升攻坚战,开展“绿色储粮”,实施“粮安工程”。采用全过程信息化粮情监测、环流熏蒸杀虫,内环流通风控温及无污染氮气储粮等科学化创新保粮手段,实现储粮规范化、信息数据化、作业自动化,智能化粮库建设和科技储粮技术应用位居全省前列。搞活粮食贸易,实施“北粮南运”。利用集团仓容优势和地域优势,在争取指标的同时,立足主产区,放眼苏浙沪,主动与济南民天、厦门国贸、河南牧原、黑龙江龙投等省企、央企对接合作。

  (二)抓资金、降杠杆,融资取得新进展。集团在全力做好资金接续的同时,推进实施全方位、宽领域、深层次的银企战略合作,大大降低企业杠杆率,融资规模逐步扩大。积极发挥产业基金的杠杆作用。通过争取粮食收购保证基金撬动资金,有力保障粮食收购。积极争取财政资金扶持。争取中央储备粮补贴、托市粮补贴等,规范使用地方政府专项债。积极推动土地处置。针对市中区4块200余亩土地,已与市自然资源和规划局、市中区人民政府和相关公司进行深度洽谈,已完成了土地的登记、测量及地上附着物测量预评估工作,处置进度明显加快。

  (三)抓内控、调结构、改革发展取得新成效。集团聚焦改革发展攻坚战,围绕“三项制度”改革,在制度建设方面,通过“六张清单”、揭榜挂帅、公开竞聘、契约化管理、中层管理季度述职等20余项制度实施,一直在优化完善治理体系,持续提升企业治理能力。在组织建设方面,吸纳4名外部董事,实现董事会“外大于内”科学组建。集团将总部7个部门精简至5个,压减率达28%。为实现政策储备、贸易经营、粮食检验测试业务独立运行,集团增设三级公司1家、整合二级子公司2家、提级管理子公司1家。在人才建设方面,切实推进“赢在中层”人才工程,通过“揭榜挂帅、竞争上岗、双向选择”的方式,对22个中层正副职岗位重新选聘,达到了优化人才及管理队伍目的。

  (四)抓发展,搞混改,项目引进取得新格局。集团以稳链、补链、延链、强链为方向,加强招商引资。集团与枣庄辣子鸡产业集群开展合作,推动成立枣庄预制菜产业联盟。集团参股合作的枣庄双桨供应链有限公司已完成从大宗食材源头采购、质量控制、分拣配送、售后服务等环节一条龙式供应链系统的构建。目前,已完成全市3个区、25家客户签约,配送学校、幼儿园、企业和事业单位达60余家。加强技改投入。抱犊食品公司加大投入,安装30t玻璃钢罐6台,升级调配车间,新增调配设备、灌装设备、过滤设备等20余套,成功申报酱油、食醋等生产的基本工艺专利7个。仓储物流公司投资300万元在全省率先建设应急救灾物资智能仓储终端管理系统,打造900平方米的智能仓储货架,提高仓储利用率30%,在大大消除作业隐患的同时,节省管理费用近40%。

  (五)抓增量、扩体量,营业收入较大增长。集团聚焦生产经营攻坚战,紧抓市场营销,提高市场占有率。以“厚道枣庄人·国新优品真”为主题,大力开展营销竞赛和全员营销活动。期间,建立全市11个帮包片区,推出10个系列、159个单品的“节日购”“日常购”“大宗购”产品。推动销售网络“双线并轨”。产品上架到建行等多家银行线上购物销售平台,实现线上快速引流;线下嵌入市供销社、贵诚超市等当地营销网络,构建领域更广、布局更密的大销售网络。仅三季度,全员营销竞赛销售总额达520.9万元,同比增长127%。

  (六)抓引领、增信誉,党建与业务深层次地融合。集团从始至终坚持两个“一以贯之”,强化党的建设在企业治理中的引领带动作用。强引领、促融合。认真贯彻“第一议题”学习制度,组织党委理论中心组集中学习12次、研讨2次。发挥党委前置研究作用,召开党委会25次,专题研究重大事项49件,为企业科学决策提供有效保障。全方面推进党建责任制考核与企业经营考核有效联动,对所属11家党支部逐一“过网筛查”,完成问题整改27个。在基层大力开展“一支部一堡垒、一党员一面旗”活动,疫情防控期间,设立疫情防控党员责任区14个,组建党员突击队、党员先锋岗9个,充分的发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用,基层党组织建设更加稳固。持续加强思想能力作风建设,大力开展“五比五看”活动,组织中层管理人员上讲台5期,初步达到以讲促学、以学促干、以干促进目的。强化日常管理监督,精准运用四种形态,抓早抓小、防微杜渐,集团制发了《纪检监察日常监督工作规范》《贯通协同监督工作办法》,扎实做好专责监督、贯通各类监督,逐步完善不敢腐、不能腐、不想腐的一体化防控机制。增信誉、树形象。集团前后走访慰问乡镇医院、敬老院、学校、地方部队等单位36余次,开展“爱心捐赠”物资及现金总计15.2万余元,其中到山亭区凫城镇敬老院开展帮扶慰问,“学习强国”平台给予了报道。为支持山亭产业突破发展,集团为山亭北庄镇引荐拟投资总额达一亿元的网红食品加工项目,有效助力乡村振兴。

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