繁杂的事物性工作很容易使店长陷入迷茫，忘记了店长的核心使命。那么，店长每天应该忙什么？

  1.改变以往盲目跟进对手价格的竞争策略，开展比较详细的顾客问卷调查表，了解顾客线.积极联系周边社区，加强海报的单品轰动效应。

  1.提高卖场坪效和人均劳效，提升经营业绩和降低劳动成本，在保证卖场正常运营的基础上进行相对有效编排。

  2.在店内水电费用方面，在保证卖场环境的前提下根据客流对卖场内空调系统、灯光等，做到合理调整与控制，即充分的利用资源，又很好的控制了开支。

  1.每日统计“商品品类库存状况表”，重点从库存盘点变更、商品缺货、库存积压。

  3.由防损、营运各部门做全面管理，快速提升库存管理上的水准，防损对库存管理环节进行监控。

  4.商品部对订货、销售、后仓管理、损耗等环节来管理强化，使商品周转率快速提升。

  3.根据商品销售信息，调整单品结构和商品配置表及早组织准备对顾客有价值的商品货源，降低商品脱销风险，降低库存，排除滞销商品，提高库存的保障度，加快商品库存周转。

  4.对商品进行有序的商品摆放，适当调整或增大适销、畅销商品的排面和位置。

  1.在竞争中积极学习竞争对手在卖场商品陈列、气氛布置、相关联陈列、细节服务等先进的经营管理经验，将好的经验吸收归纳为我所用。

  2.从2个方面开展学习提升工作，在团队内部开展相互学习与创新，使店内优秀的自身能力得以充分施展。

  3、根据公司下发的仪容仪表要求规范，对卖场员工仪容仪表每天进行巡场。对不合格人员，主要采取指导为主，惩罚为辅的策略。对表现好的员工给予通报表扬，培养良好的工作积极性。

  1、制定合理的引进、储备、培养、培训制度，关注有能力的员工的个人发展，实行“能者上，庸者下”的竞争机制。

  3、以加强管理者与员工的同甘共苦，尊重员工，爱护员工，关心员工。加强与员工的沟通为主，辅之以调整员工生活条件和福利措施。

  4、及时了解员工需求，适当安排员工素质培训、娱乐，丰富员工业余文化生活。从精神上关心员工，增强员工的满意度，加强管理人员与员工的凝聚力。

  1.贯彻执行公司倡导的“执行力”文化，对公司各项工作指令的完成情况做反馈。

  2.通过定期召开的员工大会和店内例会，对店内各项工作完成情况做回顾，找出差异，制定解决措施。