全球家具零售商IKEA的亚洲物流中心的货架主体工程，是目前精星在海外最大的单体库架合一（Silo）项目之一。

  经历了季节性雨季，全世界疫情等困难的，这一里程碑式的项目，在开工后的11个月， 在客户真正的需求的进度内，主体安装工程已经全部完成。

  作为IKEA的长期合作伙伴，精星在项目实施过程中，集中设计、生产、发运、安装等各个部门的优势资源，共同为该项目保驾护航，确保整个项目的顺利执行。

  自2019年6月精星第一批人员入场，该项目从始至终坚持现代化的项目管理机制，采用现场管理和总部支持的双重管理模式。为实时沟通现场进度和场地真实的情况，现场与总部采用了日报、周报、实时协同群、视频会议等手段，合理的安排生产和发货，及时推进项目进度。

  马来西亚长期炎热高温, 项目地处在相对偏僻的待开放区域。现场团队40名中国籍员工人员和当地雇佣的170名的本地人员。要克服语言，文化、饮食差异，建立有效的沟通和管理。

  马来西亚长期炎热高温, 项目地处在相对偏僻的待开放区域。现场团队40名中国籍员工人员和当地雇佣的170名的本地人员。要克服语言，文化、饮食差异，建立有效的沟通和管理。

  该项目作为特大工程，有多家单位参与施工，实施工程人员多。为减少工作面出现冲突，精星现场项目团队积极与来自全球各地的集成商、设备供应商，管理公司、业主沟通。

  现场采用欧洲同等的安全管理标准精星现场管理团队，通过不断沟通从人员管理、设备管理、施工管理等环节一直在改进，同时聘请多位当地具有高级别的安全执照的安全员协助管理，将现场打造成安全高标准的工作场地。

  因为全世界疫情，马来西亚在2020年2月份开始实施了2个月的全国管制，项目也因此被迫暂停，接近230名工作人员滞留现场。精星顾全大局，服从指挥，暂停期间积极做好复工方案，在复工后仅7天就顺利完成货架主体的剩余吊装工作。

  该项目作为特大工程，有多家单位参与施工，实施工程人员多。为减少工作面出现冲突，精星现场项目团队积极与来自全球各地的集成商、设备供应商，管理公司、业主沟通。

  现场采用欧洲同等的安全管理标准精星现场管理团队，通过不断沟通从人员管理、设备管理、施工管理等环节一直在改进，同时聘请多位当地具有高级别的安全执照的安全员协助管理，将现场打造成安全高标准的工作场地。

  因为全世界疫情，马来西亚在2020年2月份开始实施了2个月的全国管制，项目也因此被迫暂停，接近230名工作人员滞留现场。精星顾全大局，服从指挥，暂停期间积极做好复工方案，在复工后仅7天就顺利完成货架主体的剩余吊装工作。

  2020年5月31日13:28，凝聚着中国、马来西亚、孟加拉、印度尼西亚、印度和巴基斯坦等六国共计200名员工历时9个月辛勤建造的IKEA DC MY立体仓库圆满封顶！