5月15日，中百仓储举行店长运营会，以南湖店为例，对五星量化作业的重要性和落地举动作了专项训练并举行现场会，安排市内市外16个区域区总、149家门店店长到南湖店观赏学习，他们对门店的整体环境的改进，面貌一新的营运现场标准，给予充沛的必定。

  本年，中百仓储继续深化五星门店创立，强化五星量化作业的落地，力求推广门店自主办理，构成五星闭环长效办理机制，实践做到促进门店运营质量质的提高。

  在公司150家门店中，南湖店是一家现已开业11年，营运标准评价中等偏下“问题门店”，营运标准状况比较有代表性，经研讨，公司挑选南湖店作为营运标准提高演示店。公司营运部安排了工程部、设备部和区域组成帮扶联合专班，依照五星量化作业的各项具体业务，对南湖店的现在的状况进行了一次具体“会诊”，依据门店实在的状况，清晰了老店“能旧不能破、能旧不能脏、能旧不能乱”的准则，以节省利旧为主的改造思路，进行驻店帮扶。

  “店面卫生环境差”，就从前场到后场、从天花板到地上的完全清洁卫生；“标识紊乱寒酸”，就撤消乱贴乱挂的标识，还给门店一个整齐洁净的空间；“露天寄存的财物及道具”，就会集整理，清空后场改造成职工停车处；“库房未依照类别存储放置产品”，就从头规划标线分区，增设退货、赠品、临期过期产品寄存处，标准库区产品办理；“通道拥堵，无显着动线，货架陈设类别不会集”，就撤消通道堆码、对堆码陈设单品数、高度做调整，到达陈设饱满漂亮；“例会准则紊乱”，就标准门店例会准则，构成完好的会议记录；“员作业业习气较差，整体面貌欠好”，就对职工做了五星专项训练，人人知晓重要流程和营运标准……在公司领导的关怀下、帮扶专班的指导下、整体职工的尽力下，通过30多个日日夜夜的“洗心革面”、“洗髓伐骨”的困难革新，由一个营运标准“差劲”门店，“苦楚逆袭”成为公司营运标准提高演示店、标杆店，南湖店发生了天翻地覆的改变：店面形象洁净整齐，职工精力面貌杰出，对客服务标准，顾客购物体会愉悦，运营成绩也有了明显上升。

  正如毛主席所说“世界上就怕‘仔细’二字”。仔细是一种情绪、更是一种才能，仔细的企业才是一个高效率的企业，必是一个存在竞争力的企业。

  各位区域经理、门店店长们观赏学习后感受很深，都认识到门店的运营标准和门店环境硬件的新旧无关，重要的是作业习气的标准和坚决的执行力！都表明，将严厉遵循公司CEO张俊关于《深耕门店，当一个举动派》的说话精力，切实将深耕门店的思维、办法入脑、入心，并迅速举动，将其办法和关键运用到各自的作业中，体现在执行的实效上，着力提高营运质量，促进成绩提高。