最近有群友地点超市想整改，调整下布局。2800多平的城镇超市，出售现已从之前的将近10万下滑到7万左右。加上开业现已有两年多了，几位股东也有意向调整下。看到他家的布局，不由发出了以上的慨叹，超市布局，仅有方式上的美感，是不行的，最底子的效果仍是契合运营逻辑，自然而然带动出售。

  1、主出进口进入的顾客肯定是直奔右手边的生鲜区域，有目的性的购买结束之后，回到进口收银台的挑选可能有这么几种，一种是挑选最近的主通道，一种是带着略微逛一下的志愿，再走的略微远一点的中心通道，回来收银台，结账走人。从这种举动轨道上看，都是走最小的规模。这样就会让那个卖场中心部分的货架产品，还有左面大部分区域的百货类产品，没有正真取得必定的曝光率，丧失了许多出售的时机，构成这个部分出售遇阻，构成事实上的出售死角，影响坪效。

  2、从次出进口进入的顾客，也是相同的现象，生鲜区是目的性购物的首要区域，因为动线的原因，生鲜带来的客流，其他品类无法雨露均沾，构成出售冷热分区显着分解，出售没办法得到更有用的提高，从而影响卖场的全体坪效。

  3、这样在商圈内的其他竞赛对手发起特价或许促销活动时，生鲜的带动性也会下降，从另一种程度上，再次拉低整店的出售。很显着嘛，本来是能够三个品类一起和他人竞赛的，可是布局的约束，使得流量明星品类都丧失了时机，更不要说平常本就时机不多的食物和非食物类了。

  再次重申，所谓卖场动线，其实仅仅规划者和运营者臆想出来的一条线路，至于顾客买不买账，还要去多考虑顾客的购物习气！

  还有生鲜引流的思路也要开端调整了，其实每个品类都自带光辉，要经过结构调整，引入上架那些招引顾客眼光的新产品，而不是任由供货商库房强占咱们卖场名贵的空间！

  假如不从运营逻辑上看，这版布局紧凑饱满，动线明晰，分区显着，可是从运营逻辑和布局关键上看，整理，有许多是经不起琢磨的。可是做布局规划这么多年，仍是有许多运营者喜爱把布局规划这么重要的工作交给许多不太了解卖场运营的装饰公司和设备商去做，等自己发现深陷布局的险境时，想要再调整，就会有太多的约束条件了，或许说需求支付更大的本钱了！