的抢夺也越发炽热起来。可见，“冰冻化是最好的陈设”——这一商场运营战略已然成为饮品圈玩家们的一致，东鹏饮料天然也不破例。一直以来，东鹏饮料都将冰柜投进视为线下网点拓宽的中心战略，其在市冰柜已达十几万台，并从始至终坚持较高增速。

  这一决议计划的拟定，得益于东鹏饮料对消费的人行为偏好的深入洞悉。东鹏饮料调研发现，许多消费的人都是在翻开冰箱的瞬间才会决议买什么饮料，因而做饮料最根底的作业便是要把产品摆上货架，而且经过加强在途径端的冷柜投进和产品冰冻化陈设等行动，进步产品曝光率，进步顾客的购买频次与单点产出，然后带动收入增加。

  落实到详细的操作上，东鹏饮料则是以迅猛的速度推动冰柜投进。有经销商泄漏，近年来东鹏饮料无论是自有冰柜的投进，仍是对租借冰柜的补助力度都是最大的。因而在线下途径中，东鹏饮料的冷柜一般放在显眼、人流量大的“黄金点位”，不只能为广阔购买的人供给即饮清凉，更为东鹏特饮、东鹏补水啦、鹏友上茶等产品供给功了天然有利的展现途径，助力产品高效触达顾客，快速获取商场份额。

  值得一提的是，东鹏饮料不只注重“精准引爆”，更注重“漫天织网”。在“大本营”广东区域全途径精耕战略根底上，东鹏饮料近年来也继续加强全国范围内的终端网点浸透，在广东、安徽、湖南、广西、重庆、天津、长沙累计布局11个生产基地（9个已投产），进一步保证全国各地花钱的人能够随时随地“买得到”东鹏饮料的产品。

  与此同时，东鹏饮料的出售网络也布满全国，超越340万家终端，并与2981家经销商建立了安稳的协作伙伴关系，完成地级市100%掩盖，产品触角延伸至各类零售场景。大到一线城市，小到城镇村庄，从全国各地的商超、卖场、便利店、夫妻店等传统流通途径，再到校园、工厂、多多买菜、美团优选、淘菜菜等特通途径，东鹏饮料不断缩短着品牌与顾客之间的衔接。

  作为国内饮料职业的领军者，东鹏饮料“坚决”冰柜战略，追加冰柜投进，且一切冰柜均将选用自购形式，而非租借，以保证对冰柜网络的彻底控制权与长期投资报答，做大“冰”生意，继续进步企业生命力。

  今夏，线下冰柜大战行将跟着三伏天的到来，进入如火如荼的抢位阶段。这场冰柜之争，不只是对品牌资金实力、途径掌控力的检测，更是对企业战略眼光、商场应变能力的深度洗礼。而在这场关乎冷饮江湖未来走向的抢夺战中，谁能在冰柜战场上取得成功，谁就能奠定品牌成功的坚实之基。