榜首，按业态进行连锁店的安排分类。不同的业态，如便利店、超市、百货店、快餐店因为其详细事务内容不同，因而其详细安排办法也有所不同：便利店、超市、百货店往往以收购、配送、出售来进行安排；快餐店往往有加工中心或中心厨房，也或许由分店向总店所引荐的供货商进行收购，因而不设中心收购部分。便利店安排在其连锁总部内各部分设置相对较少，并且人员也少，产品部往往不再进行过细区分；超市连锁总部内各部分设置要比便利店多，人员也相对多，对各类产品接着来进行区分；百货店连锁总部内部分设置较多，人员也多，对产品部要进行进一步的详尽区分。但不管业态怎么不同，连锁店总部一般设有财政、人事、营运、开发、产品五大部分。第二，不同连锁形状导致连锁店采纳不同安排办法。世界上大多数大型连锁店是复合型的连锁系统，即在一个连锁系统内一起具有正规连锁、特许连锁和自愿连锁三种办法。这种复合型连锁最常选用的办法是正规连锁的安排设置及其功用，一起在每一部分增设担任特许连锁，自愿连锁事务的专职人员即可。但是也可考虑选用相似事业部制的连锁安排，即在最高办理层下别离建立正规连锁本部、特许连锁本部和自愿连锁本部，别离担任规划与履行相应的事务。大型连锁往往是多业态连锁，因而最高办理层可以对不同业态采纳不同连锁办法，以必定的业态作为安排规划的起点别离建立超市连锁总部、便利店自愿连锁总部和快餐店特许连锁总部。第三，可以按规划对连锁店的安排进行分类。小规划的连锁店可以运用直线型安排，由总司理一人担任一切总部事务，各分店司理对总司理担任，财政功用由财政专业技能人员或总司理本身承当，而产品之收购、新店之开发也皆由总司理一个人担任。这种安排办法尽管专业分工较差，但因为承当首要职责的总司理往往便是连锁店的一切者，并且精通事务，因而能承当起小型连锁的中心办理使命，并且决议方案快，操控及时，人员少、效率高。但当连锁店运营的产品种类继续不断的添加，分店数目继续不断的添加时，这种办理形式将无法习惯。

  第四，按区域对连锁店安排进行分类。关于当地化的或运营分店会集在一个区域的连锁店，其安排形式可采纳二级形式，即“总部一分店”；关于全国性连锁安排，因为连锁店散布规模广、数量较多，因而，宜选用三级安排形式，即“总部—区域办理部—分店”。在三级办理中，本部，即总部的部分功用搬运到区域办理部的相应部分中去，与总部对应的功用部分部分功用被搬运后，首要承当对方案定制，监督履行，和谐各区域办理部同一功用活动，辅导各区域办理部的对应活动。区域办理部实质上是总部派出的办理机构，不具备法人资格，仅有办理与履行功用，在大多数问题上决议方案仍由总部做出。

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